作者：light
最近在琢磨 flomo 一个功能的取舍------
留之也可，提供更多可能性；
砍掉也成，并没有那么多用户有诉求。
纠结许久。
后来提出一个新问题------flomo 的核心和边界究竟是什么？
花些时间和少楠达成共识。
再看这个功能的取舍，结论异常清晰，再无犹疑。
1
决策是昂贵的。
每做一个决策，都需要信息输入、计算量，更可怕的是------还需要心力。
所以，我们要减少决策，这意味着给每个决策分配更多资源，以期获得更高的决策质量。然后，对这少数决策，下重注。
沃伦·巴菲特也曾给类似建议：
给你一张只有 20 个打孔位的卡片，代表着你这一生中所有可以做的投资。一旦打完卡上所有的孔，你就不能再做任何投资。你将会真正认真地考虑你的每一次投资，你会被迫三思而后行，如此你自然会做的好得多。
但也未必要将自己如此局限。
减少决策还存在另一条路径，即做可复制的决策，提升决策的杠杆率。
基于「可复制」维度，决策可分四重境界：
- 一事一决
- 制定原则
- 提炼方法
- 设计系统
2
一事一决
拿到陌生问题，分析、拆解、设计路径。
这是基础的决策能力，具体问题具体分析，不具备可复制性。
以前文章略有提及，可参考：关于决策的几点想法 & 荐书《决策思维》
制定原则
前文 flomo 的例子，就是制定原则。
以前创业时，团队里的产品设计师遇到方案选择困难症，我开的药方也总是------你选择方案的标准是什么？
屡试不爽。
制定原则，不仅能解决当下难题。
更为重要的是，下回遇到类似问题，原则是可复用的。
甚至还有额外的好处，它是可迭代的------你知道这意味着什么。
这就是可复制的决策，初窥门径。
对于多人协作，制定原则尤为重要。
统一价值取向，减少沟通成本。
俞军在百度产品团队的最大贡献并非做了多少具体的产品决策，而是提出了若干条产品设计原则，并得到产品团队的广泛认同和实践；后来，俞军在滴滴产品团队又做了类似的事情。
微信团队自然也有产品设计原则，比如隐私 > 便利、接收方体验 > 发送方体验。基于这些原则，对于具体的产品设计，比如”是否要有已读提醒”，就不会再有争议。
企业文化也起到类似作用------
Apple 雇员的原则就是设计最好的产品；
Google 雇员的原则就是不作恶；
Facebook 雇员的原则就是快速构建和不以抄袭为耻。
一般而言，我们将「原则」称之为「道」。
提炼方法
方法，是解决特定问题的模式、步骤和过程。
原则是道，方法是术。
道至简，行至艰。
术更繁，行也易。
方法，比之原则，更具实操性。
亦即是说，方法比原则更有实用价值。
授之以道，众人喷之太水；
授之以术，众人喜呼干货。
可见一斑。
拿「卖期权」来说
原则就是------高卖低买
太对了！无法反驳。
但…似乎仍无从下手？
而方法是------赚点确定性的小钱，聊聊卖期权
手把手讲清楚每个环节，只需拿具体 case 套用。
设计系统
还能更进一步？
能。
方法只是提供工具，或者说「赋能」
方法是死的，要等人来应用
输出不能确定
如何更进一步？
让方法变成可运转的系统
系统是活的，自成体系
有输入，必有输出
典型如
量化交易系统
网约车调度系统
信息系统自然是最忠实可靠的系统
但也并非唯一
要不，张一鸣怎么说
Build a company as a product
3
自上而下，对约束条件越敏感，适用范围越窄。
但是，可复制性越强，规模化能力越强，杠杆率越高。
如果你有持续在进行的类似决策
尝试制定原则、提炼方法，甚至设计系统
享受杠杆的乐趣
4
但也要警惕，抽象是困难的。
而错误的抽象，还不如不抽象。
和投资时的杠杆也有类似之处，
不改变盈亏方向，只改变盈亏幅度
方向做错，猛加杠杆，呜呼哀哉
还是要先解决大样本的同类具体问题
再制定原则，继而提炼方法，最后考虑设计系统
有了原则、方法、系统，也并非终点
无论是归纳还是演绎，都难达完美
基于 bad case 回归具体问题，持续迭代改进
从具象到抽象，再从抽象到具象
灵活自如切换思考维度
方真牛逼
5
这事吧，和写代码其实也挺像。
程序员朋友都知道我在说什么。
Don’t Repeat Yourself
6
让我们再切换视角，从执行者的角度审视------
一事一决 = 独立工作
制定原则 = 按原则工作
提炼方法 = 按方法工作
设计系统 = 系统内工作
显而易见，越往后的工作标准化越强，对执行者的要求越低，可替代性也越强。
------这也正是为什么从决策者视角审视时，越往后的工作越具备强杠杆。
最上面的「一事一决」和「独立工作」，实质是一回事、一类人。
而越往下走，决策者和执行者就愈行愈远；待到最下面的「设计系统」和「系统内工作」，已经形成巨大鸿沟，甚至可能是永远无法跨越的鸿沟。
所以，对于执行者的启示，恰恰相反------
尽量去做「一事一决」的独立工作，跨越鸿沟。
这其实是个价值阶梯，可做自我审查