Prompt
In the peaceful quiet of early morning, a lone figure stands before towering airport windows, their silhouette small against the vast glass expanse. Soft purple shadows stretch across the polished floor, while cool morning light bathes the empty terminal in a dreamlike atmosphere. The scene captures that unique moment of stillness in typically bustling spaces, where time seems to pause between destinations.
卷首语
本周 manus 的发布，好像一夜之间就点燃了整个科技圈的兴奋点，有人评价说这是 AI Agent 的历史性时刻，有人说这都是在过度营销，我自己作为小白很难发表正确的评价，但是我想到了另一个观点：
人们把事情搞砸，是因为在等待的时间里，总想做点什么
其实，等待时什么都不要做，只需要等待
一个最典型的例子就是投资，把钱投入到股票或者基金之后，就开启了和自己内心的博弈，稍有风吹草动就忍不住频繁操作，今天加仓，明天减仓，过度交易，结果反倒侵蚀了本该随着时间积累的收益。很多人在牛市中，因为耐不住性子，总想在等待收益兑现的工夫做点什么，但是这份急切的干预，却可能成了亏钱的元凶
在生活中也是，比如等待网页加载的时候，总忍不住一直点击刷新按钮，好像这样就能加快速度，但是结果往往是页面因此卡顿甚至加载失败，原本只需静静等待几秒的事，因这些频繁的干预，反而要花更多时间重新加载
等待之所以难受，是因为它要求我们暂时放下掌控感，而放下这种掌控感恰恰是最痛苦的。我们从小被教导要积极进取，主动改变局面，但是有些事情，有自身的节奏和周期，外力的介入，很可能打乱节奏，甚至是改变结果
等待不是消极的停滞，而是为下一阶段的行动积攒势能，就像种子在土里，看不到它的生长，但其实它在默默吸收养分，等到时机一到，便破土而出。在这过程中，土壤的安静等待，远比频繁的人为扰动重要得多
Manus 是一个非常优秀的开端，但真正的发展，需要「让子弹飞一会」。它的出现为我们展示了人工智能代理的无限可能，但目前还处于早期发布阶段。我们需要给它时间，就像等待一株幼苗成长为参天大树，不能因为一时的焦虑就拔苗助长
如果你对 Manus 感兴趣，这两篇文章的观点是我看过比较中立的了
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【产品】Linear 是如何构建产品的
没有产品经理的开发模式
- Linear 不会维持固定的跨职能团队，而是围绕项目组建临时团队。项目完成后，团队成员会解散并转移到新项目
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不依赖传统的数据驱动方法，而是更注重品味
- Linear 不使用OKRs或具体的指标目标，而是采用更简单的战略方向，比如”成为初创公司的默认工具”
- 不使用 A/B 测试，决策基于团队的品味和判断，这种方式让产品保持了一致性和连贯性
基于功能的快速迭代
- 新功能能够迅速推送到内部测试，有时在项目开始后的几天或几周内就可以测试和调整
- “Linear Origins”测试计划是公司运行beta客户测试计划，让客户提前访问新功能并提供反馈
双向的产品规划
- 由创始人和小型领导团队规划公司未来 12 个月的方向，确保产品发展与公司愿景一致，保证统一的产品路线
- 确定规划的同时，征求全体团队成员的想法和建议，鼓励创新思维和多元视角
充分的利用自己的产品作为内部工具
- 每个团队甚至 CEO 都会将问题提交到 Linure 中，由轮值的工程师进行处理，保证产品体验的实时反馈
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【决策】决策瘫痪：现代决策的新困境
所谓的决策瘫痪，类似于电力系统中的“低电压”，导致决策能力下降，甚至完全失效
决策瘫痪第一个产生的原因是慢性压力，慢性压力会抑制大脑的创造力和决策能力。这种压力没有明确的威胁来源，而是逐渐累积的。在这种状态下，人们会陷入一种低能量、低警觉的「冻结」模式，既没有方向感，也没有动力去采取行动
第二个产生原因是缺少能量，当人们感觉到无力或缺乏方向的时候，往往会推迟所有决策，以节省能量。这种行为会导致生活逐渐失控，例如邮件堆积、杂乱的房间、不再安排假期或娱乐活动等
另外现代生活的复杂性和不确定性也会加剧决策瘫痪，人们面临着越来越多的选择和信息，但却缺乏明确的方向感
所以想要走出决策瘫痪，就需要找到新的方向和能量，其中能量是比方向更重要的
在这个过程中，人们需要做出一系列非最小能量的决策，以激发能量流动，这些决策不一定需要明确的方向，而是需要通过尝试和探索来找到新的方向。就像在推一辆没电的车，只要开始推动，能量就会逐渐流动起来
另外耐心也是非常重要的，决策瘫痪并非一种病理状态，而是一种适应现代决策环境的自然反应。人们需要学会在这种低能量状态下生存，并寻找机会激发能量和创造力
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【观点】想象力 vs 创造力
想象力和创造力是两种不同的思维能力
- 想象力基于逻辑分析，允许我们从当前状态出发，看到已知的可能性。比如在没有明确目标的情况下，人们仍然可以基于已有的乐高积木形状和功能进行简单的组合
- 创造力则是基于综合能力，需要从期望的结果出发，创造出全新的可能性。比如，乐高大师 Donny Chen 能够用积木创造出复杂的龙模型，这种创造力需要对材料的深刻理解和对目标的清晰规划，而不仅仅是简单的组合
基于这两种不同的思维能力，想象力能够帮助我们摆脱习惯性的思维模式，而创造力可以从期望的结果出发，填补实现目标的空白。比如在解决技术问题时，想象力可能帮助我们找到问题的根源，而创造力则需要我们发明新的方法来解决问题
对于提升想象力和创造力，需要在特定领域进行大量的实践。比如在乐高积木领域，通过构建现有的模型来积累技术知识，同时在自由玩乐中尝试新的可能性，这种交替的策略可以帮助我们在实践中逐步提升想象力和创造力
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