卷首语
有一种症状叫做“达芬奇综合症”，具体是指
具有高度创造力的个体常表现出的特点，倾向于同时开始多个项目，但往往难以将它们全部完成，或者仅能完成其中的一小部分
这些人往往富有激情和创新精神，喜欢启动新项目或尝试新事物。然而，随着项目推进，保持长期的兴趣和专注变得困难，导致许多项目半途而废。这种倾向使他们难以将创意转化为实际成果，从而影响整体的项目完成率和执行效果
这种现象在当今社会中尤为普遍，我也是这个症状的患者，开启了很多的项目，但是大部分都半途而废
我认为这种症状的本质原因在于：我们生活在一个信息爆炸的时代，各种机会和想法层出不穷，看到别人的成功，很容易产生”我可以做到”的错觉
但是，我们的时间是有限的，每个人每天只有 24 小时，每一次开始增加一个新的想法，都必然需要压缩其他想法的时间
所以想要做到真正的专注并做成一件事情，需要的是减法和耐心
- 我们需要主动识别并减少不重要的想法，不是每一个想法都是有价值的。就像之前一篇周刊提到的，需要寻找 10 倍的高价值机会
- 对于决定开始的想法，我们需要保持耐心一步一步的完成，完成一定比完美更重要
Prompt
This captivating image shows a single arrow silhouetted against the vibrant backdrop of a setting sun. The arrow, sharp and clear, points unwaveringly forward, suggesting movement and progress. As the sun dips below the horizon painting the sky in shades of orange and red, the arrow appears almost as if it is targeting the sun, emphasizing themes of ambition and pursuit. The image serves as a powerful metaphor for aiming high and moving steadfastly towards one’s goals, with the serene sunset providing a calm yet inspiring setting.
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【领路人】李沐：专注于最有价值的事情
亚马逊首席科学家李沐对其五年职业生涯的反思，很真诚地总结了这五年的感受。我差不多也在这个阶段，对比大佬还是有很大的差距
下面是这篇文章中最让我感触的三个点：
- 在职业生涯中，识别和专注于最有价值的事情是至关重要的
- 可以通过一个简单的公式定义价值：受益人数 x 人均时间 x 单位时间价值差
- 这个公式强调了三个关键因素：影响范围、持续时间和相对优势
- 比如，微信作为一个广泛使用的通讯工具，其价值就体现在巨大的用户基数、高频使用和优秀的用户体验上
- 在评估一件事情的价值时，应该着眼于三年后的情况
- 包括考虑用户群体和使用时间的变化，以及新技术可能带来的颠覆性影响
- 比如，在新兴技术领域，准确预测未来价值可能比在现有技术上的积累更为重要
- 我们需要逐步将资源集中到最有价值的事情上
- 无论是个人还是团队，资源都是有限的，集中资源于最有价值的事情才能确保成功
- 即使是像苹果这样的大公司，也非常谨慎地扩张产品线，以确保每款产品都能得到足够的资源支持
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【产品】整体产品概念
上世纪八十年代，西奥多 · 莱维特教授提出了「整体产品」的基础概念，在十年后，英特尔的高级副总裁 Bill Davidow 在《Marketing High Technology》一书中完善了这个概念
你在营销时向顾客承诺交付的，跟你实际交付的产品是不一样的，两者会存在落差
想要消灭落差，必须强化产品，增加配套服务和辅助产品，使之成为整体产品
整体产品概念一共包含 4 个层次
- 基本产品：产品的核心功能，可以客观描述的能力。比如，一个现代游戏主机的基本产品包括其内存、网络功能、扩展端口、CPU和电源等
- 期望产品：客户在购买产品时认为应该得到的内容，它描述了从客户角度看最小可行产品的范围。比如，对于游戏主机，客户的实际期望包是含一个或两个手柄和一些试玩游戏
- 延伸产品：包括使产品真正有价值的附加产品和服务。比如对于企业软件，这可能包括优质的入职流程、集成服务、培训和持续教育
- 潜在产品：客户想象中能够完全满足其需求的产品增强和调整，代表了产品未来可能的发展方向
所以成功的产品不仅是功能的集合，而是一个能持续满足并超越客户期望的完整解决方案
- 比如safari 浏览器很快，但是在基础功能上依然比不过 chrome 浏览器，无法撼动 chrome 浏览器的地位，因为 chrome 浏览器在期望产品、延伸产品层面做的更多
- 比如可口可乐提供的不只是好喝的饮料，还提供“我能够在任何便利店买到一瓶可乐”的便利性
- 比如 iPhone 不仅仅是一部智能手机，它还提供了一个完整的生态系统
| 产品层次 | 浏览器 | 可口可乐饮料 | 智能手机 |
|---|---|---|---|
| 基本产品 | • 网页浏览 • 书签功能 • 历史记录 | • 碳酸饮料 • 独特配方 • 基本包装 | • 通话功能 • 短信 • 基本应用支持 |
| 期望产品 | • 快速加载 • 隐私保护 • 多标签支持 | • 一致的口味 • 便携包装 • 易于获取 | • 高质量摄像头 • 长续航 • 快速充电 |
| 增强产品 | • 扩展插件系统 • 跨设备同步 • 内置开发者工具 | • 多种口味变种 • 限量版包装 • 忠诚度计划 | • AI助手 • 云存储集成 • 高级安全功能 |
| 潜在产品 | • AI辅助浏览 • VR/AR网页支持 • 去中心化网络集成 | • 个性化配方 • 智能包装（如温度感应） • 可持续环保包装 | • 可折叠屏幕 • 增强现实集成 |
产品全概念实际上是一种”产品同理心”的具体化工具，可以帮我我们更全面的思考产品的定义
- 做产品的时候，需要跳出产品的基础功能视角，真正站在客户的立场上思考产品
- 在客户期望和实际交付之间找到平衡点，过大的差距可能导致客户不满，而过小的差距可能错失创新机会
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【思维】什么是重尾分布
重尾分布是一种特殊的统计模型，重尾就是尾部的数据“更厚”，这意味着极端事件或大幅偏离平均值的情况发生的概率更大。在这种分布中，最好的结果可能比平均结果好几倍甚至几十倍
比如下图的例子，蓝色线条是重尾分布，黄色线条是轻尾分布，两个线条的平均值和标准差都是一样的，但蓝色线条的波动更大，在右侧尾部的衰减更缓慢
生活中许多重要领域都会出现重尾分布，比如
- 员工的贡献：少数人对公司的贡献可能远超平均水平
- 社交媒体的影响力：大多数人的粉丝数量可能在几百到几千之间，但是少数”网红”可能拥有数百万甚至上亿粉丝
- 公司的价值：少数成功的公司可能占据大部分公司的市场价值
正因为重尾分布无处不在，所以我们在做决策时，应该更多地考虑极端正面结果的可能性，而不仅仅是平均结果
- 多次尝试：增加样本数量是提高找到异常值最有效方法
- 了解潜在的最佳结果：用来帮助我们判断何时应该停止寻找，避免错过真正的机会
- 优化评估方法：确保评估的标准与真正重要的因素相关
- 筛选”可能惊艳”而非”可能不错”的选项：因为重尾分布中，真正的价值来自于极少数的卓越结果
- 快速迭代：尽可能快速地评估和筛选，更有效地改进筛选过程
尽管重尾思维可能带来巨大收益，但也会有负面的影响：
- 持续失败可能导致沮丧：在找到真正的机会之前，可能需要经历大量失败
- 难以判断过程是否有效：由于极端结果的稀少性，很难在短期内判断策略是否正确
- 可能错过当前的好机会：过度追求更好的结果，可能导致错过已经相当不错的机会
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【观点】幸福和时间的关系
来源自知乎的一个问题「为什么现在生活比以前（或者古代）好了，我却感觉不到幸福？」的一篇回答，从时间这一个新的角度带来关于幸福的思考
现在的生活条件越来越好了，但幸福的感觉却越来越低了，这个问题的核心的答案是：你本身就不幸福，所以你感受不到幸福
物质和生活条件进步从来都不是衡量是否幸福的标准，从古至今，唯一公平、能够统一尺度衡量的，只有时间，所以决定是否幸福的三个标准，都和时间有关
- 自由支配个人时间的量的标准
- 自由支配个人时间过程的质的标准
- 自由支配个人时间结果的质的标准
三个标准层层递进
- 你首先要有自己能够自由支配的时间，能够做自己想做的事（典型例子是上班族，朝九晚六甚至 996 的生活，让他追求幸福的方式，是旅行、放假、宅在家里，这样才能拥有自己的时间）
- 有了能够自由支配的时间，还要能够知道如何正确使用这段时间，让这段自由时间过得丰富多彩（典型例子就是学生党，大部分时间除了上课和自习，没有别的事情可以做，不知道如何让自己的时间变得充实起来，所以他追求幸福的方式，是谈恋爱、打游戏，不断通过外部感官刺激，感受自由支配时间花费的过程）
- 有能够自由支配的时间，也能够让这段时间丰富多彩，但是这段时间度过之后，能够产生对个人、对周围的人、对社会产生什么样的价值（典型例子的大老板，有自己的时间，也可以让自己的时间度过得很充实，低俗一点的喝酒唱歌，高雅一点的琴棋书画，但是这段看似充实的人生，对真个世界的意义是什么？所谓的：倘若这世界有你也能转，没有你也能转，那这个世界还要你干什么？）
所以如何追求幸福的本质？
- 幸福的本质，就是人生是有意义的，而人生，需要通过时间来度过，是追求“有量有质”的时间
- 要先拥有自己能够自由支配的时间，因为不可能存在“无量有质”的时间
- 再不断提升度过时间的过程和产生结果的价值，即追求时间产生的质量
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