卷首语
本周读到 “费曼的 12 个问题” 这个内容对自己很有启发，费曼的原文是这样表述的
你必须让一打你最喜欢的问题不断出现在你的脑海中，尽管它们大体上处于休眠状态
每当你听到或读到一个新技巧或一个新结果时，针对你的十二个问题中的每一个进行测试，看看它是否有帮助
每隔一段时间你就会有一个大成果，人们会说：他是怎么做到的？他一定是个天才！
将自己浸泡在问题中，我觉得有三个好处
- 持续思考：我们的大脑很“聪明”，只要这个东西重复出现次数够多，它就会觉得这很重要，并且意识雷达全开，留意与这些问题相关的一切信息，让我们在这方面的信息搜集和思考效率极速提升
- 问题即关注的领域：你最喜欢的问题，也代表着你的好奇心，代表着你关注的领域，把时间投入在你感兴趣的领域，更容易获得满足感，也更有价值
- 促进深度思考：能够由 AI 给出正确答案的问题将变得越来越不重要，只有那些开放式的问题，才能激发深度思考
正如费曼所说：当你不断地将新知识与你最感兴趣的问题相结合，你的大脑会在这个过程中产生创造性的火花。而这些火花，最终会汇聚成照亮前路的火炬，引领你走向知识的深处，发现那些隐藏在问题背后的答案
Prompt
In the vast darkness of space, a striking question mark burns brightly, casting a luminescent glow that pierces through the cosmic backdrop. Surrounded by swirls of colorful nebulae and punctuated by the brilliance of distant stars, this image evokes a sense of mystery and intrigue, urging the viewer to ponder the endless enigmas of the universe. As a lone planet drifts quietly in the foreground, the glowing symbol stands as a beacon of curiosity in the celestial landscape.
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【案例】互联网商业成功的 40 条规则
《40 Rules for Internet Business Success》是一本由 Matthew Paulson 撰写的指南，目的是帮助读者找到自己热爱的工作，构建互联网业务并实现盈利
我觉得这些指导原则的价值在于启发思考，第一次阅读可能不会有太大改变，但会在心里埋下一个种子，如果不断用思考来浇灌这颗种子，未来可能会有意想不到的收获
以下是 40 条规则的摘要
第一部分：自我发展
- 了解原因：理解自己为什么做某事，比仅仅知道如何做更重要
- 借口是失败的燃料：为失败找借口只会让你停滞不前，勇敢承担责任才能成长
- 关系胜过知识：拥有好的人际关系比单纯掌握知识更有力量
- 成为内容的狂热消费者：广泛吸收优质内容，不断丰富自己、提升认知
- 不要抛下你的家人：成功的意义在于与你所爱的人分享，而不是孤立他们
- 每次只朝一个方向前进：专注于一个目标，不断推进，避免分心
- 遵守超市规则：与人共事时，就像在超市购物一样，保持礼貌，遵守基本规则
- 成为每个人都想为之工作的人：领导者的魅力在于让团队成员心甘情愿追随你
- 不要过早辞去你的日常工作：创业有风险，在完全准备好之前不要轻易放弃稳定的工作
- 为失败做好准备，为成功做好计划：面对挑战时，要有失败的心理准备，但同时制定清晰的成功路径
第二部分：建立你的业务
- 市场选择是成败的关键：选对市场，往往比选对产品更重要
- 不要抄袭别人的商业模式：复制他人的模式永远不会带来真正的创新和成功
- 制定商业模式，而不是商业计划：商业模式决定了你如何赚钱，而不是单纯的计划
- 让你的客户开发你的产品：听取客户的反馈，产品才能真正符合市场需求
- 独一无二：与众不同才能在市场中脱颖而出
- 从最小可行业务开始：从小处着手，验证市场，然后逐步扩展
- 不要放弃股权（早期）：早期股权极其宝贵，不要轻易放弃
- 你不需要完美的域名：品牌的成功不在于域名，而在于你提供的价值
- 使用基于价值的定价：定价应反映产品的实际价值，而不是成本
- 让你的发布会成为不容错过的活动：发布会不仅是产品的推出，更是引起市场关注的契机
第三部分：经营你的业务
- 从一开始就做好财务管理：财务健康是企业长久发展的基石
- 忙碌不等于高效：不要让自己陷入忙碌的假象，效率才是真正的追求
- 不要成为你企业里的雇员：作为企业主，更多地思考战略，而不是陷入日常琐事
- 与顾客交朋友：与顾客建立情感连接，远比单纯的交易更持久
- 不是每个人都需要成为你的客户：明确目标客户群体，专注于服务他们
- 签署前请阅读：在签署任何文件前，确保完全理解其中的条款
- 衡量公司的生命体征：定期监控关键指标，及时调整业务方向
- 保持怀疑，保持警惕：商业世界充满不确定性，永远保持警觉和怀疑态度
- 加强企业最薄弱的环节：找到并改善公司中最脆弱的部分，才能提升整体实力
- 失败，退出，重整旗鼓：面对失败，及时止损，调整策略，再次出发
第四部分：发展你的业务
- 如果你建造它，他们就不会来：产品本身不会吸引客户，主动推广才能带来市场
- 结果导向型广告：专注于能带来实际效果的广告，而非虚有其表的宣传
- 去目标客户聚集的地方：把你的产品带到他们所在的地方，而不是等待他们上门
- 不要依赖社交媒体、搜索引擎优化或科技媒体来营销你的业务：多样化营销策略，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
- 拥有自己的客户名单：客户名单是你的核心资产，直接关系到业务的可持续性
- 用社会证明显示可信度：通过展示他人的信任，增强你的品牌公信力
- 始终进行测试：不断测试和优化，才能找到最佳的市场策略
- 利用收入增长的三个关键点：寻找增加收入的关键点，如提高客户价值、增加客户数量和增加购买频次
- 翻石头：不放过任何机会，努力寻找每一个潜在的增长点
- 你永远不会完成：商业发展是一个不断进化的过程，没有终点
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【产品】产品定位快速入门指南
回顾自己过去失败的一些产品或者项目，存在一个通病就是：一开始就想要做一个大而全的平台，最后却以虎头蛇尾收场
比如曾经做过的一个低代码平台项目，在初期就想要涵盖全部的业务场景，在平台基础还没搭建起来的时候，就开始不断在上面累积业务，既想要全面覆盖，又想操作简便，最后还要快速实现
现在想想还是产品定位出现了问题，试图解决所有问题，却又力不从心。推荐的这篇内容是一篇关于产品定位的快速入门指南，阐述了定位的重要性和常见误区
为什么定位是重要的
- 定位不仅是营销手段，而是产品如何在特定客户群体中成为领导者的艺术，关乎产品如何传达其独特价值
- 定位不是信息传递、标语或品牌故事，而是一个清晰展示产品优势的策略
产品定位的五个步骤
- 确定竞品：思考一个问题 “如果不存在你的产品或服务，客户会怎么做”
- 确定差异化特征或能力：明确产品与竞争者相比的独特之处
- 思考能够为客户什么价值：即产品的独特功能，如何转化为客户的实际价值
- 找到细分的目标客户：结合产品的功能和能够给客户提供的价值，找到细分的目标客户
- 确定市场类别：选择一个市场环境，使产品的独特价值对目标客户显而易见
定位的过程中常见的错误
- 错误定义竞争替代品：不应该将所有潜在竞争者视为替代品，应该关注客户实际考虑的替代选项，也就是客户想要的是什么
- 需要创造新的市场类别：在现有市场类别中定位可以利用客户已有的认知，而创造新类别需要额外的努力来建立意义
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【技术】本地优先的架构设计
本周网易云音乐出现了一次服务崩溃的事件，最近两年好像很多大厂号称高可用的云服务都有过崩溃，阿里云、语雀、b 站…
历史的发展好像是一个循环：从本地到云服务，最终又回归本地优先
- 最初的软件都只有本地版本，但是与他人协作非常不方便
- 随着互联网和云服务的发展，很多软件都变成云端优先，协作办公、实时同步变得越来越流行
- 后来随着数据隐私、云服务不稳定甚至软件服务商倒闭等问题，本地优先的架构设计又开始逐渐流行
什么是本地优先的架构设计
- 本地优先不是指某一项技术，而是一种软件设计理念，一种新的软件开发范式
- 本地优先希望增强用户对数据的控制，即：你所拥有的应该永远都是你拥有的
本地优先的 7 个原则
- 快、离线可用 两个原则都是本地优先的优点
- 多设备、多人协作 是云端优先的特点，本地优先不是放弃了云端服务，而是结合云的便利性进行多设备使用和协作
- 长期可用、保证隐私、用户控制权 都是本地优先想传扬的一种价值观
对于开发者，使用本地优先的架构设计，最大的优点是简单
在现在服务优先的架构设计中，我们需要设计数据模型，定义用户数据权限，选好后端框架，选好数据库，定好网络 API，这这一系列的设计完成后，才能开始用户交互和功能的开发
而在本地优先的软件架构，数据库存在用户本地，云端的服务更像是一个用于同步的特殊客户端，这使得数据和状态的管理都更加简单，无需要考虑部署和架构，可以将更多专注于设计数据和优化体验
虽然本地优先的模式有很多好处，但是没有完美的事物，本地优先也有一定的局限性
- 模式还在发展初期导致的问题：缺少一个完善的解决方案，也缺少统一的同步协议
- 去中心化架构导致的问题：因为数据就在用户本地，怎么撤销、迁移已有的内容，或者同步部分内容，都是需要解决的问题
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【观点】万物摩尔定律
Sam Altman 提出的一个关于技术进步和财富分配的前瞻性观点：万物摩尔定律，他认为 AI 的发展将引领我们进入一个全新的社会经济时代
万物摩尔定律
- 摩尔定律是指：集成电路上可容纳的晶体管数量大约每两年翻一番，所以芯片的计算能力的指数级增长
- 这一原理可以扩展到其他领域，如住房、教育、食品等，使得成本不断降低，也就是“万物摩尔定律”
技术革命的影响
- 从宏观时间尺度看，技术呈指数增长，想想智能手机是最近 20 年出现的，工业革命是大约 250 年前
- 在农业、工业、计算三次革命的基础上，将会增加第四次：AI 革命
- AI 将降低供应链各层级的劳动成本，从而减少商品和服务的价格
- 通往美好生活有两种方式：每个人变得更富有和商品价格下降，所以随着 AI 的发展，将创造出巨大的财富
在这个快速变化的世界，如何调整政策，确保财富的公平分配，将是稳定持久发展的关键
- 经济系统稳定的关键是：经济增长和包容性
- 经济增长意味着斗争更少，每个人都更容易获胜；包容性意味着每个人都有合理的机会获取他们需要的资源
- 资本主义是经济增长的引擎：它奖励人们投资于随时间推移产生价值的资产，用于创造和分配技术收益，但也带来了不平等
- 解决资本主义导致的不平等，可以通过税收政策和财富再分配解决
对于政策如何解决不平等的问题，主要是针对美国的国情，对于中国可能并不适用，但是我认同 Sam 的观点：通过拥抱技术革命并合理规划政策，我们可以创造一个更加公平、幸福和繁荣的未来，这一未来是几乎无法想象的美好，但需要我们现在就开始行动
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